國盛集團黨委以制度建設(shè)為抓手，扎緊權(quán)力運行“籠子”，積極建立不敢腐的懲戒機制,不能腐的防范機制,不易腐的保障機制，努力把制度建設(shè)不斷轉(zhuǎn)化為治理效能。
　　2018年國盛集團組建以來，完善權(quán)責對等、監(jiān)督到位的工作機制，緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集的腐敗高發(fā)易發(fā)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，不斷補齊短板，堵塞監(jiān)管漏洞，主動將監(jiān)督關(guān)口前移。先后出臺《效能監(jiān)察管理辦法》《派駐董事、監(jiān)事、財務(wù)人員管理辦法》《誡勉談話制度》《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》等21項工作制度，修訂細化了《“三重一大”決策制度實施辦法》《加強所屬子公司管控辦法》等34項內(nèi)控操作辦法，并逐一嵌入OA辦公系統(tǒng)、事項決策程序，優(yōu)化細化管理流程，推進權(quán)力和資金運行規(guī)范化、公開化、透明化。
　　同時，國盛集團紀委把制度執(zhí)行作為落實黨風廉政責任制和推進懲防體系建設(shè)重點舉措，確保制度剛性運行。每年定期梳理匯編制度手冊，2020版收錄了22篇、266項內(nèi)容，工作中嚴格落實誡勉談話、重大事項報告等制度；組織全員進行制度學習和測評，并將測評結(jié)果納入個人年度考核，促使廣大干部職工切實做到懂法紀、明規(guī)矩，知敬畏、存戒懼，筑牢不可觸碰的底線，真正實現(xiàn)用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好發(fā)展局面。

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